思科:本应横扫一切 为何会这般?
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思科的“分心”
钱伯斯表示第二季度因产品的过渡让交换机收入和利润暴跌,在随后的备忘录中,钱伯斯表示公司已经丢失了重心,决策和执行的速度都很缓慢,他认为思科应该要更好的协调运营和创新的关系,例如产品开发等。
小编将这些缺点归因于思科的“分心”。不管是由于什么原因,思科都应该将注意力从产品转型移开,利用低利润率/高性能的齿轮对市场进行注入,而这些却扼杀了对利润丰厚平台的需求,同时打破了原本的平衡。
也许思科忙于其新业务的表现而分心?也许思科是因为消费级业务不理想的业绩所分心?也许是因为Flip videocam业务的关闭而分心?
不管是什么理由,思科在其核心业务上的产品转型是失败的,这是任何公司不曾有的,更不用说是财富100强的巨头了。这样的后果让公司大受打击,同时也证明思科在产品转型上并没有倾入全力。
现在,思科试图重新致力于其核心业务交换机和路由器,关闭了其Flip等消费级业务。预计这是思科持续的一个焦点,接下来可能会有更多的毗邻业务退出市场。
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