思科：本应横扫一切 为何会这般？

  在盈利连续4个季度令投资者失望后，思科跌跌撞撞的意识到自己需要改变企业前进的方向，且开始致力于改变。思科CEO约翰・钱伯斯上周拿出了思科的重组计划，改重组计划可以说是思科最近相当大的改革，这些变革都旨在夺回思科公司失去的声誉。

  思科的业务本应当“横扫一切”，但思科怎么会走到今天这一步，事情又为何会如此糟糕？仔细分析可以看到思科运营的三个关键弱点：过度的野心、业务分散和管理不善。

  过度的野心

  思科总是标榜自己是如何将传统竞争对手甩在身后，鼓吹自己在行业内是多么的有远见，炫耀自己在三到五年的时间完成了市场过渡让更多的人知道思科。然而在努力维护其每年12%~17%的市场增长目标时，其核心业务路由器和交换机市场渐成熟的同时发展却开始缓慢，思科也开始筹划进入其非核心业务市场。

  分析师和专家们长期来就表示这些毗邻市场将会分散公司的核心业务，然而思科去嘲笑这些概念，最后却应验了分析师和专家们的话。

  思科财年2011年第一、二季度可以看出思科消化不了这些业务。与此同时，其核心业务交换机和路由器业务发展缓慢，而消费级业务发展同样缓慢。在第二个季度，交换机的收入同比去年下降7%，消费级业务同比去年下降15%——这些迹象都表明思科似乎还不能适应其宣称的市场过渡。

  思科CEO钱伯斯在四月的备忘录上表示将思科的重心重新转移到核心业务上，之后思科调整了其他消费级业务，思科砍掉了Flip videocam业务，裁掉了那些消费级业务的550个工作席位，去掉了EoS 媒体和娱乐运营系统，重心移向核心业务。然而分析师仍然认为思科做的还不够多，他们认为思科也许应该剥离其科学亚特兰大有线电视机顶盒业务。

  进入那些非核心业务的野心让思科丢掉了自己的“面包和奶油”，现在，思科又开始砍掉那些野心，那么这些30多个非核心业务中，有多少会以这种方式结束呢？

  思科的“分心”

  钱伯斯表示第二季度因产品的过渡让交换机收入和利润暴跌，在随后的备忘录中，钱伯斯表示公司已经丢失了重心，决策和执行的速度都很缓慢，他认为思科应该要更好的协调运营和创新的关系，例如产品开发等。

  小编将这些缺点归因于思科的“分心”。不管是由于什么原因，思科都应该将注意力从产品转型移开，利用低利润率/高性能的齿轮对市场进行注入，而这些却扼杀了对利润丰厚平台的需求，同时打破了原本的平衡。

  也许思科忙于其新业务的表现而分心？也许思科是因为消费级业务不理想的业绩所分心？也许是因为Flip videocam业务的关闭而分心？

  不管是什么理由，思科在其核心业务上的产品转型是失败的，这是任何公司不曾有的，更不用说是财富100强的巨头了。这样的后果让公司大受打击，同时也证明思科在产品转型上并没有倾入全力。

  现在，思科试图重新致力于其核心业务交换机和路由器，关闭了其Flip等消费级业务。预计这是思科持续的一个焦点，接下来可能会有更多的毗邻业务退出市场。

  思科的管理不善

  失掉重心，决策速度缓慢，缺乏执行力，甚至是试图进入30个毗邻市场的野心——这些都是管理不善的症状。

  在上周之前，思科的董事会是有9个董事和委员组成。这些董事和委员是钱伯斯在2007年以委员会为基础成立的，目的是刺激部门之间的合作，以便改善公司在集成产品和系统开发方面的协同效率，但结果却导致决策缓慢，官僚作风盛行。

  运营一个试图开拓其非核心领域的业务的400亿美元市值的公司，有太多的想法和议会需要管理。现在很明显，上周的重组计划将管理层成员从九个减少到了三个，钱伯斯的备忘录：丢失重心、决策缓慢、缺乏执行力——这些重组变革将会为过去两年的“公司失火”做出一些改善。

  分析师比较看好思科重组董事会的这些做法，但还是有些分析师表示希望思科能更加精简董事会，甚至是砍掉更多的消费级业务，但思科是否这么做还不得而知。

  虽然本次的重组计划被分析师看好，但还是有些分析人士不太看好，他们认为这一些计划很可能无法收到效果，更有分析师认为思科目前呈现防守态势，只要钱伯斯执掌思科，思科的局势就不会发生变化。那么思科的CEO钱伯斯又如何让思科改头换面，帮助公司夺回失去的声誉？