公众号思科：本应横扫一切 为何会这般？
2011-05-09 15:12:41
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在盈利连续4个季度令投资者失望后，思科跌跌撞撞的意识到自己需要改变企业前进的方向，且开始致力于改变。思科CEO约翰・钱伯斯上周拿出了思科的重组计划，改重组计划可以说是思科最近相当大的改革，这些变革都旨在夺回思科公司失去的声誉。
思科的业务本应当“横扫一切”，但思科怎么会走到今天这一步，事情又为何会如此糟糕？仔细分析可以看到思科运营的三个关键弱点：过度的野心、业务分散和管理不善。
过度的野心
思科总是标榜自己是如何将传统竞争对手甩在身后，鼓吹自己在行业内是多么的有远见，炫耀自己在三到五年的时间完成了市场过渡让更多的人知道思科。然而在努力维护其每年12%~17%的市场增长目标时，其核心业务路由器和交换机市场渐成熟的同时发展却开始缓慢，思科也开始筹划进入其非核心业务市场。
分析师和专家们长期来就表示这些毗邻市场将会分散公司的核心业务，然而思科去嘲笑这些概念，最后却应验了分析师和专家们的话。
思科财年2011年第一、二季度可以看出思科消化不了这些业务。与此同时，其核心业务交换机和路由器业务发展缓慢，而消费级业务发展同样缓慢。在第二个季度，交换机的收入同比去年下降7%，消费级业务同比去年下降15%——这些迹象都表明思科似乎还不能适应其宣称的市场过渡。
思科CEO钱伯斯在四月的备忘录上表示将思科的重心重新转移到核心业务上，之后思科调整了其他消费级业务，思科砍掉了Flip videocam业务，裁掉了那些消费级业务的550个工作席位，去掉了EoS 媒体和娱乐运营系统，重心移向核心业务。然而分析师仍然认为思科做的还不够多，他们认为思科也许应该剥离其科学亚特兰大有线电视机顶盒业务。
进入那些非核心业务的野心让思科丢掉了自己的“面包和奶油”，现在，思科又开始砍掉那些野心，那么这些30多个非核心业务中，有多少会以这种方式结束呢？
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