惠普Superdome 2助力Britannia实现业务融合

  企业的核心企业资源规划系统(ERP)上都运行着多种关键业务应用，跨平台迁移核心ERP系统则是大多数IT技术团队的工作。结合自身的业务实际情况，Britannia公司的SAP ERP迁移工作采用了一种全新方式，而没有采用SAP推荐的标准迁移方式。

  Britannia公司的IT背景介绍

  Britannia公司的SAP环境包含SAP ECC5.0、SAP BI 7.0和SAP 企业门户6.0等不同软件，并且都使用了DB2数据库。这些软件分别运行于不同的服务器上，Britannia公司希望能够将它们整合到同一个平台下。同时，由于用户数的不断增加(当时，有600名用户分散在100个办公地点)，计算基础设施承受了严重的负荷：CPU的利用率已经趋近90%,升级势在必行。

  一次规模重大的迁移

  Britannia公司的应用迁移包括三个方面：整合SAP环境;将DB2从8.2版本升级到9.5版;部署一个强有力的计算平台。Britannia公司的IT部门领导V. V. Padmanabham在这次迁移过程当中起到了非常重要的作用：因为公司在寻求长期的IT策略，他不费吹灰之力就说服了公司管理层接受这次规模重大的迁移。他们认识到，IT基础设施是保证公司年收益增长20%的关键所在。

  在惠普刚刚推出Superdome 2刀片服务器不久，Britannia公司就认识到了Superdome 2所能带来的巨大价值，并计划采用Superdome 2代替原有平台，将其SAP环境整合到Superdome 2上。通常情况下，一个标准的SAP移出-移入过程需要花费5天时间，而Britannia无法接受如此漫长的停机时间。

  Padmanabham强调了该项目的重要性。他说，“按照我们的工作流程，即便是一天的销售损失也是无可挽回的。服务器的停机会减少为销售商提供的产品，从而进一步影响实际销售成果。因此，最大程度控制停机时间至关重要。”

  他们必须找到一种更快速，并且安全的迁移方法--毕竟他们迁移的是核心的SAP ERP系统。惠普和Britannia决定利用重定向备份方式--这种恢复方式可以在SAP ERP所使用的DB2数据库中迁移2.6TB的容量。由于没有采用SAP的推荐方式，这对于惠普和Britannia的IT团队而言都是一次大胆的尝试。他们花费了两个多月的时间进行规划，积极地研究流程并最终测试其可行性。当他们准确调试好流程并从测试环境中得到结果时，就可以进行实际迁移了。在整个操作流程的规划中，该团队都非常认真细致，比如每个流程需要的时间精确到按分钟计时。

  收益

  Superdome 2的计算能力远远超过公司之前的服务器。Britannia现在能够同时运行所有的SAP流程，且不会出现任何问题。值得一提的是，这次SAP的实际迁移工作只花费了不到36个小时。Padmanabham说：“Superdome2不仅提供了丰富的虚拟化能力，还为我们带来了更多长期收益。而且，通过DB2 9.5所提供的超线程技术还可以进一步提高CPU的使用效率。” Britannia公司应用Superdome 2服务器不仅获得了强劲的计算能力，还缩短了IT停机时间。同时，在Superdome上采用了新的DB2版本并进行了SAP整合，使Britannia公司的ERP系统和基础设施有助于企业实现收益高速增长。